院的管理都不比高州醫院差。高州醫院搞得好并不是因為其加強管理,而是因為它遇到一個具有企業家精神的好院長。正如海爾有了張瑞敏,長虹有了倪潤峰,鐘煥清院長雖然是赤腳醫生出身,但他是天才的企業家。當職工推選
動一時的醫改明星醫院。 高州醫院位于粵西山區,是一所縣級二甲醫院。2002年,鐘煥清開始擔任該院院長、黨委書記。擔任院長的近十年內,鐘煥清帶領該院創出“高州模式”,以“花小錢,看大病”的理念聞名全國
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宣稱的那樣,是在其前任院長鐘煥清離職之后才出現的。 據財新記者了解,涉嫌犯罪的陳建東是鐘煥清時代的“重臣”,承擔著分析醫院藥品比的重任。所謂藥品比,即藥物收入占醫院總收入的比例。陳建東每周六下午,需要
涉及到的醫生并不在調查組公布的10人中,并且涉及到的醫院也不僅僅是高州市人民醫院。” 就在2010年,該院業務收入超過5億元,凈結余超過6000萬。時任高州人民醫院院長的鐘煥清曾締造了轟動一時的“高州
院經營、采購、用人和分配。由此,高州醫院前院長鐘煥清獲得了經營、藥品(耗材)采購、用人和收入分配自主權,所謂“去行政化”指的就是這一點。在這樣一種醫院擁有充分自主權的體制下,鐘煥清主政九年,高州醫院由
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動一時的醫改明星醫院。 高州醫院位于粵西山區,是一所縣級二甲醫院。2002年,鐘煥清開始擔任該院院長、黨委書記。擔任院長的近十年內,鐘煥清帶領該院創出“高州模式”,以“花小錢,看大病”的理念聞名全國
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宣稱的那樣,是在其前任院長鐘煥清離職之后才出現的。 據財新記者了解,涉嫌犯罪的陳建東是鐘煥清時代的“重臣”,承擔著分析醫院藥品比的重任。所謂藥品比,即藥物收入占醫院總收入的比例。陳建東每周六下午,需要
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