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回來了（斯特拉斯堡）437天7小時3分9秒前

生鮮生意似乎對于互聯網公司來說，當下仍然是無底洞。京東生鮮也大量從二三線城市收縮，曾經野心勃勃的七鮮超市也基本關停。本文的末尾提到，未來的競爭在于差異化。其實七鮮的生鮮似乎走的就是優質精品的路線——但很可惜這樣的市場似乎并不如想象般大。在我個人看來，互聯網平臺生鮮應該回到互聯網公司的特點，也就是,一,用戶數據（喜好頻次趨勢等）比較準確，可以從獨特需求出發進行采購;二,商品展示方式使得用戶天然傾向于標準化且價格更低的產品——京東淘寶的消費者在網站上購物，主要還是衡量價格，因為展示圖片一定是假的。而標準化的產品更適合以比較價格來競爭（比如說一斤排骨，網上賣25塊就一定比線下賣27塊的產品劃算嗎？在看不見實物，或者無法標準化的情況下，比較價格是無意義的）；三，針對互聯網用戶的購物心理進行營銷，提高粘性。在淘寶購物，為了留住客戶，店主經常去準備一些相關聯的小贈品，然而眾生鮮電商們，只見過促銷拼團商品質量縮水的，沒見過還能給用戶驚喜的。

SunWinYFf（河北）432天15小時53分1秒前

可把供貨商坑夠嗆。

西瓜不太涼（北京）433天15小時7分25秒前

生鮮電商對供應鏈要求巨高，做不到低價質優送貨快就無法贏得客戶，做到這些還想盈利沒有高效的供應管理根本不可能，而這是最難練的內功。想著靠價格戰壟斷市場再提高價格盈利的歪門邪道只會自取滅亡，國計民生的生意用補貼跑馬圈地是玩兒不通的，想做大做強沒那么容易。

財新網友bsLSL0（蘇州）434天23小時38分11秒前

前置倉不僅不盈利，而且+超市的模式更荒唐：到店買菜，看到了要買的菜，不能買，因為是為線上客戶服務的。還是原來的市場好

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