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布雷斯圖塔（上海）381天19小時28分31秒前

盈利性的上市、融資、擴張，盈利導向，的確不易監管，但是民營補充也必不可少，可以做高端或特色專科

SuperKiwi（北京）424天20小時56分17秒前

我作為一個普通人，看到民辦醫院的醫生說身邊同事大多本科及以下學歷……還是去公辦醫院找博士看病吧……

your_friend（深圳）424天22小時17分35秒前

現在公立醫院也不白了

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草原cy（中國）1187天10小時56分38秒前

醫保局，不僅是醫保管理者，更是規則制定者和行業重構者。醫院實行DRGs付費，藥品實行帶量采購，耗材實行帶量采購，直接的結果就是：廠家的高利潤結束了，醫藥代表的好日子結束了，經銷商的高差價結束了，醫生多年的合作伙伴關系結束了，以藥養醫的經營模式結束了，醫院業務量的高速增長結束了。在這個產業棋局中，曾經扮演什么樣的角色都不重要，如今，棋局重設、規則重構、關系重建、角色重塑。

草原cy（中國）1187天10小時59分27秒前

未來十年，醫療機構的主要矛盾將是老齡化帶來的日益增長的醫療需求與精細化管理為基礎的成本控制之間的矛盾。臨床行為將在區域范圍內從“不可比”變為“完全可比”，醫療機構將被迫回到以價值醫療為工作核心。對那些沒有技術優勢、沒有成本優勢、沒有區域比較優勢的醫療機構，除非轉型做消費型醫療，否則終將被淘汰。 為之雪上加霜的，還有資本的退潮。進入2019年，買醫院的人少了，賣醫院的人多了，還有很多買了不到三年就轉手賣了。 三年前，很多人以為醫院躺著就能掙錢，以為投資醫院可以做市值管理，以為做PPT就等于投后管理，以為藥品公司理所當然與醫院協同，以為價高者得然后總有接盤俠等著接下一棒。 當中國經濟狂奔40年后，2019年成了分水嶺：市場沒錢了，股票爆倉了，債務違約了，現金流枯竭了，主營業務停滯了，ToVC模式不靈了。三年后，當初激進的投資者如今多數成了彷徨的看空者。 醫院投資是社會管理工作，不是單純的投資，不是簡單的資產買賣，更不能當作金融行業。金融行業多基于個體項目，服務于短期考核，但醫療行業從來不是。醫療行業是一個逆經濟周期行業，任何一個點、線、面的考慮都沒有實際意義，趨勢和方向才最重要。沒有人認為梅奧診所只是一個診所，也沒有人認為協和醫院只是一家醫院，它們都代表了穿越時空的人文、文化、精神、使命。所以，醫院投資者必須是也只能是商業的長期主義者。■

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