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沒有意義。當戰略性拐點出現的時候，騰訊的能量就發揮出來了，7月以后，無線部門對微信進行了強勢的推廣，手機QQ等產品成為巨大的流量導入來源。 ? 吳曉波：我記得馬化騰在接受我的訪問時，有一個觀點認為
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，有QQ，還有我們的無線部門，當時是分開的。但這個先天的結構不合理，后來我們迅速把原來分散在不同部門的那些傳統手機端、PC端的產品整合到一個部門來做。 另外一個就是我們QQ郵箱的團隊。我們很早接觸手機
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少虧損。此后的20111年4月諾基亞西門子以9.75億美元的價格完成了對競爭對手摩托羅拉無線部門的收購。 2012年被諾基亞西門子通信CEO 拉吉夫?蘇立定義為深度重組和發生質變的一年，蘇立決定將產品
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50%，這是生死線。“50%還不一定安全，三年以后，我們的業務應該超過80%在無線端?！?主要的在線旅游公司都將戰略重心轉向無線。莊辰超介紹，去哪兒網在2009年成立無線部門，由在百度上市時負責搜索引
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敏、馬金紅、行力、張巍、林棟梁。翌年被閃聯互動收購，收購后法人代表換成了張明瑾，他是王雷雷親信，時任TOM無線部門總監。 亮點時間直到2006年年中才成立，法人代表是原TOM副總裁蒲東皖。2008年底
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”等大力推廣的產品，均沒有在市場上產生很大的反響。 反而今年5月，傳出人人公司大規模裁員的消息。一位人人公司內部人士曾向騰訊科技透露，移動互聯網的發展和更迭太快，人人無線部門在前期的戰略規劃中投資過熱
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，團隊中累積的矛盾開始逐漸顯現。2009年，網龍一度想賣掉無線業務，但沒有賣成。 2009年底到2010年初是網龍無線部門最動蕩的一段時間。網龍公司裁員，無線部
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身，一種是渠道。 市面上的公司有的是強內容，有的是強渠道。之前我覺得搜狐的技術、內容、和產品部門割裂得厲害，就決定整合內容、產品包括無線部門。我們經歷過SP時代，01年跟各地運營商和終端廠商都有經驗和
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