,財新記者從知情人士處了解,2007年前后,歐陽常林曾陪同魏文彬到快樂陽光考察,魏文彬稱贊快樂陽光“你們是廣電的未來”。只是,囿于體制限制,快樂陽光一直無法啟動融資通道,在萬馬競逐的網絡視頻行業被競爭
,魏文彬考察了美國的幾家傳媒機構之后,對湖南廣電提出了更高的目標:從體制內走出去,從國內走出去,并且要建立起一個全新的市場主體。這在湖南廣電內部被稱為第三次改革,于2007年初開始正式決定要放手去做
熱評:
公司一樣思考與行動。 芒果傳媒使命未盡 芒果傳媒是湖南廣播電視臺專門為了第三輪改革籌備的公司。它的成立與湖南廣電的靈魂人物魏文彬息息相關。 今年64歲的魏文彬自1991年出任湖南電視臺臺長,以果敢決斷
微微、路建平、陳肇雄、李有新、孫建國、易煉紅、張文雄、戚和平、張永大、李江、楊泰波、陳叔紅、蔡力峰、肖雅瑜、劉蓮玉、蔣作斌、徐明華、李友志、盛茂林、石玉珍、許云昭、陽寶華、魏文彬、譚仲池、武吉海、王曉
,受種種政策限制,改制工作一直步履維艱。 出生于1952年的歐陽常林,歷任湖南經濟電視臺臺長、湖南廣播電視局局長、湖南電視臺臺長等職務,接力魏文彬,一直在著力推進湖南廣電的改革。正常情況下,歐陽常林將
,各自為戰的湖南廣電各單位在“湖南電視臺”旗幟下統一了“番號”。隨后卻因市場不利、激勵不足遭遇了連續兩年的收支不平衡。 在上述廣電總局新政后,2006年,時任湖南廣播影視集團董事長的魏文彬提出要在集團推
一了“番號”—湖南電視臺,結果卻是連續兩年的收支不平衡。 四年前,時任湖南廣播影視集團董事長的魏文彬提出第三輪體制改革,確定了“從體制內走出去,從國內走出去,市場主體立起來”的“兩走一立”目標。幾年來
實質性進展,其困境有多方面因素。王冉透露,因為覺得外部時機不成熟,內部改制條件也未理順,歐陽常林的前任、時任湖南廣電局局長的魏文彬決定停止對天娛傳媒的改制和引資過程。原天娛傳媒董事長王鵬5%的股權被收
廣電局局長魏文彬聯合推進了湖南廣電的一系列改革,旗下的湖南衛視以娛樂特色著稱,是中國最具影響力和商業價值的衛視頻道之一。■
圖片
視頻
,魏文彬考察了美國的幾家傳媒機構之后,對湖南廣電提出了更高的目標:從體制內走出去,從國內走出去,并且要建立起一個全新的市場主體。這在湖南廣電內部被稱為第三次改革,于2007年初開始正式決定要放手去做
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,受種種政策限制,改制工作一直步履維艱。 出生于1952年的歐陽常林,歷任湖南經濟電視臺臺長、湖南廣播電視局局長、湖南電視臺臺長等職務,接力魏文彬,一直在著力推進湖南廣電的改革。正常情況下,歐陽常林將
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,各自為戰的湖南廣電各單位在“湖南電視臺”旗幟下統一了“番號”。隨后卻因市場不利、激勵不足遭遇了連續兩年的收支不平衡。 在上述廣電總局新政后,2006年,時任湖南廣播影視集團董事長的魏文彬提出要在集團推
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一了“番號”—湖南電視臺,結果卻是連續兩年的收支不平衡。 四年前,時任湖南廣播影視集團董事長的魏文彬提出第三輪體制改革,確定了“從體制內走出去,從國內走出去,市場主體立起來”的“兩走一立”目標。幾年來
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