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準備；以及萬科曾在深圳實行的“萬村計劃”，大規模地將城中村改造成為長租公寓，“但這種‘二房東’模式讓萬科付出了很大代價，到今天還在為此付出代價。如果沒有城中村這個‘二房東’業務，萬科的長租公寓業務早就
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間收縮的主要因素。萬科布局多元化業務至今已有八年。郁亮稱，多賽道同時探索，萬科付出的成本比想象中更大。 比如“萬村計劃”。這個業務始于2017年，萬科希望通過城中村的微改造和綜合整治，搭配長租公寓品牌
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的深圳城中村的公寓計劃。 在萬科的萬村計劃受挫后，沒人敢碰城中村的公寓業務，因為太難，需要和村民一個一個談，需要完善消防需要加固結構，需要在狹窄擁擠的空間施工還不能擾民。還因為不賺錢，前期有大量投入
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群和需求。以萬科為例，“萬村計劃”的出現標志著開發商已經不再將目光集中于國有建設用地，試圖通過其他方式解決租賃住房困境，雖然最終在推行時困難重重，但是在非國有建設用地的使用上，無疑是一次有意義的探索與
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游戲就不展開說，說多了，似乎不太好。 ? 4.開發商的態度很說明問題。前兩年，萬科、龍湖非常積極，碧桂園、旭輝等也都積極參與。 ? 但目前萬科“萬村計劃”好像有些偃旗息鼓，龍湖也在控制規模，遠洋、朗詩
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平臺也開始分化和重組。 ? 一是“開發商系”部分企業剝離租賃業務，而未提出剝離的，也停止了擴儲房源。比如，萬科無限期停止“萬村計劃”，遠洋地產和朗詩地產明確表示，2019年內剝離長租公寓；二是“中介系
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。不久前，萬科退出“萬村計劃”，根源就在于，它抬高了租金，外來人口“傷不起”，多數人不同意；其次，新建住房，70%是保障房及人才房，最低售價和租金為商品房價的50%和30%，這是內地哪個城市都割不起肉的
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累計開業超過6萬間，2019年目標是開業運營10萬間長租公寓。 6月，萬科大力推進的“萬村計劃”出現變故，萬科準備放棄部分已簽約“農民房”房源，并與房東洽談違約賠償事宜。 市場機構空白研究院院長楊現領
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