鴕鳥
- Cover Story | From Matching Donations to Fraud: How the Lifeline of Charity Turned Gray
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文｜財新周刊 黃蕙昭 蔣模婷 湯涵鈺 林珂瑩,譚晨（實習） Article | Caixin Weekly by Huang Huizhao, Jiang Moting, Tang Hanyu, Li
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京公網安備 11010502034662號 
臺的廣告，換取社會公眾的捐款。 對長期存在的亂象，不少公益界人士認為兒慈會很難回避失察、默許甚至推波助瀾的責任。一名資深慈善學者對財新直言：“能拖就拖，能躲避就躲避的‘鴕鳥心態’是不對的，需要作出正面
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兒慈會甚至整個公益行業來說，是個很大的危機事件。”前述公益行業學者指出，“能拖就拖，能躲避就躲避的‘鴕鳥心態’是不對的。需要作出正面回應，否則慈善事業的上升勢頭就會中止，甚至像郭美美事件對紅十字會的影
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應該被屏蔽，但在上述兩種模式中，無論是捐贈人還是廣告“出資人”，都與受益人相同。 “這對兒慈會甚至整個公益行業來說，是個很大的危機事件。”前述公益行業學者指出，“能拖就拖，能躲避就躲避的‘鴕鳥心態’是
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出，“關鍵是我們大家要正視問題、消除誤解、管控分歧。正視問題才能解決問題。我們如果搞鴕鳥政策，只能使我們存在的問題越加嚴重；消除誤解，最有效的辦法還是加強溝通交流，大家都要真誠溝通，來增進理解和信任
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，有時是因為認知有偏差，有時是因為利益有摩擦，有時是因為外部有干擾，關鍵是要正視問題、消除誤解、管控分歧。正視問題，才能解決問題，鴕鳥政策只能使問題愈加嚴重；消除誤解，最有效的辦法是加強溝通交流，以真
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題、消除誤解、管控分歧。正視問題才能解決問題。我們如果搞鴕鳥政策，只能使我們存在的問題越加嚴重；消除誤解，最有效的辦法還是加強溝通交流，大家都要真誠溝通，來增進理解和信任；管控分歧，當前很重要的是要反
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它真的哪一天暴發的時候，怎么辦？這種風險不是靠“鴕鳥政策”就能解決的。何況在真正叫停上，是沒有可實施的手段讓它真正停下來。它不像核武器，你只要把原料鈾控制住了，就可以停下來。基因編輯技術、人工智能是無
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價格。央行避而不談資產價格是鴕鳥的做法，不僅不現實，還會影響金融市場的正常運行和貨幣政策的傳導。 自20世紀80年代新凱恩斯革命以來形成的對于貨幣的經濟學觀點，把流動性完全抽象掉，認為流動性是必然的和
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