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購。 與買技術、買資產不同，制造業的整合頗為復雜。在此之前，中國企業的大型海外收購，不論是TCL收購湯姆遜，還是聯想收購IBM個人電腦業務，或是上汽收購雙龍，結局都與最初設想相去甚遠，勝少敗多。對吉利
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爾較為成功的業績，也有TCL收購湯姆遜、聯想收購IBM等出現消化不良、難以達到預期效益的事例，表明中國企業的海外投資之路不會一帆風順。只有讓“市場的歸市場，政府的歸政府”，在海外投資中企業自主決策、自
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輛，同此增長48％，銷售收入165億元，總資產只有230億元。在此之前，中國企業的大型海外收購，不論是TCL收購湯姆遜，還是聯想收購IBM個人電腦業務，或是上汽收購雙龍，結局都與最初設想相去甚遠，勝少
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公司施耐德停產的消息。但TCL在2004年并購熱情高漲，一舉完成了對法國阿爾卡特移動電話業務和湯姆遜公司彩電業務兩項收購。 “這個交易太速成了。”為TCL收購湯姆遜彩電業務擔任顧問的波士頓咨詢集團（香
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來了兩年前TCL投資820萬歐元收購的彩電公司施耐德停產的消息。但TCL在2004年并購熱情高漲，一舉完成了對法國阿爾卡特移動電話業務和湯姆遜公司彩電業務兩項收購。 “這個交易太速成了。”為TCL收購
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