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“十四五”規劃中社會辦醫機構已回歸至此前的“補充”地位。 “前面十來年高歌猛進的時候，社會辦醫沒有把它的生存邏輯講清楚，或者沒有構建好。”該發展研究中心人士認為，在目前政策環境和經濟運行態勢下，社會辦醫
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行更適合自身醫療體系的模式，這主要包括擴大服務供給、建設符合自身能力定位的服務內容和建立精細化考核體系。 ? 首先，從供給的擴大來看，《意見》明確了二三級醫院的醫生和社會辦醫機構都可加入家庭醫生的簽約
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進行重點監管品種預警。從這里可以看出，《規劃》出臺前，藥品招采平臺還是主要價格監測的路徑，參與集采的主要藥企和醫院的價格都落入了監測的范圍，但由于部分公立醫院、大部分基層醫療機構和社會辦醫機構都不參與
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在規范服務和監管方面仍存空白，口腔專業人才的數量、質量及整體服務也還有待提升，“如何有效對社會辦醫機構加強行業的指導和監督管理，配合政府做好行業管理職責，制定行業標準，開展行業評價，加強行業自律，促進
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類大型醫用設備規劃配額顯著提升。（參見：《高端醫療設備配額戰》） 由于有利可圖的定價空間以及“品牌效益”，高精尖設備是公立醫院與社會辦醫機構競相追逐的“香餑餑”。大型醫用設備分為甲類和乙類，出于質量安
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尚不成熟，需謹慎使用探索經驗。 此次審批名單包含三類設備，需要配置的醫院必須先獲得許可。據財新記者統計，一共5臺質子放射系統和28臺PET/MR的配額被放出，無一家社會辦醫機構中選。此外，58個高端放
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和配置要求高、技術尚不成熟，需謹慎使用探索經驗。 此次審批名單包含三類設備，需要配置的醫院必須先獲得許可。據財新記者統計，一共5臺質子放射系統和28臺PET/MR的配額被放出，無一家社會辦醫機構中選
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有點差別”，張毓輝進一步分析，優質的社會辦醫機構占比不高，大部分做基本醫療，靠醫保資金來支撐生存和發展；行業整體上難以與公立醫院形成競爭態勢，以推動醫療體系管理的改變；存在大量從公立醫院“挖“院長的現
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