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銀行文化中心，舉辦他的同道阿道夫·魯斯的特展。其中再次強調瓦格納建筑思想的影響，及其當前的歷史價值?！?
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文化與商業銀行文化并不兼容；全能往往制造出很多風險交叉傳染的‘巨無霸’，大而不倒的問題嚴重；更嚴重的是利益輸送的問題，表面上是用子公司的方式進行風險隔離，但實際上背后有各種安排?！鼻笆霰O管人士指出全能
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問題更多：投行文化與商業銀行文化并不兼容；全能往往制造出很多風險交叉傳染的‘巨無霸’，大而不倒的問題嚴重；更嚴重的是利益輸送的問題，表面上是用子公司的方式進行風險隔離，但實際上背后有各種安排?！鼻笆霰O
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方式的根本變革，也是民生銀行商業銀行文化的整體再造。我們認識到這是一項負責而艱巨的系統工程，全行上下還要做好打持久戰的思想準備?！笔鼙硎尽?選擇行業的原則 民生銀行的事業部改革，屬于該行年初發布的重
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。 對于大小規模相差很大的兩家公司合并來說——比如說德意志銀行收購摩根建富——不存在這種問題。但是，這一合并也被認為是不成功的。德意志銀行試圖將商業銀行文化加諸作為投資銀行的摩根建富。據我所知，這樣做
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取得不小成果，但至今仍然難以稱雄華爾街。 司各特就對我說，投資銀行業有自身的獨特文化，與商業銀行文化截然不同，也很難與之融合。商業銀行即使購買了投資銀行機構，甚至聘用摩根士丹利的投資銀行家去工作，也很
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