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%，100萬元以下客戶占比96%，戶均余額29萬元，全行普惠金融業務不良率不足1%。 ? 3.民生銀行經驗分析 2008年，民生銀行通過“商貸通”開啟民生小微1.0版本，其間民生銀行甄選特定行業進入
熱評：
以“商貸通”等一系列小微信貸拳頭產品迅速占領市場，應該說此舉在戰略、技術層面都領先了同業一步。但是，最大的問題就出在了戰術組織上。 這些產品的競爭性在于放低對借款人第一還款來源的過多限制，放款時效大大
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“壘大戶”中艱難脫身的大中型銀行。最開始推出的拳頭產品是“商貸通”，以商會推薦、互聯互保來降低風險；此后又開發了城市商業合作社、互助合作基金會等模式。這些模式的共同點都是，小微企業通過抱團增信，獲得單
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國內第一家試圖從“壘大戶”中艱難脫身的大中型銀行。最開始推出的拳頭產品是“商貸通”，以商會推薦、互聯互保來降低風險；此后又開發了城市商業合作社、互助合作基金會等模式。這些模式的共同點都是，小微企業通過
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挑戰。 暗中調整 “目前，民生的小微業務做得比以前謹慎多了。”一位西部民生銀行信貸人士說。民生銀行此前推出“商貸通”，提倡“一圈一鏈”。但在實際操作中，銀行根本難以審核整個商圈客戶的征信情況，“就是亂
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金在500萬元以下。民生銀行最早提出小微戰略，果斷推進事業部制，將所有二級分行都變成了只做小貸的業務機構，推出“商貸通”等產品，以商圈加產業鏈的模式，大規模推進小微貸款，在短時間成效顯著，獲得了市場追
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是應該走數據化自動審批模式還是線下龐大的信貸員模式，目前也各有信奉者。在小微貸款方面，民生銀行首先提出小微戰略，果斷推進事業部制，將所有二級分行都變成了只做小貸的業務機構，推出“商貸通”等產品，以商圈
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，即“戰略轉型深入階段”。 在這一階段，民生銀行推出“商貸通”，并借新的戰略定位“做民營企業的銀行、小微企業的銀行、高端客戶的銀行”。 今年56歲的洪崎在2009年成為民生銀行總行行長后，民生銀行延續小
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