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代人沒有只是延續上一代的神話，他們構建了自我認知、技能和熱情，支撐自己突破重圍。 他們在傳承家族價值觀的同時，也為家族企業的發展史掀開了新的一頁。
熱評：
庭生活的輕視，成為性格中無法剝離的部分。 ? 這一代人對自己那么狠，大抵是因為年輕的時候，那個時代對他們太狠了。 ? 絕大多數企業的發展史及其公司文化，基本上是創始人的青年閱歷和性格的投影，華為和娃哈
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甚少有創始人或管理者，能夠理性理解、看待創始人、股東和管理人這幾個角色的不同分工。也正因此，許多企業家和財經媒體，才會對王石和“寶能系”之爭感到驚訝，也會對萬科感到惋惜。而縱觀現代企業的發展史，創始人
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的又是本部門主管的報紙，雖然他們都接受過正規的保密知識的教育，但在稿件中往往還是能透露出不少讓“惦記者”可喜的內容。例如企業的發展史寫得過細，生產產品的型號、功能介紹得較細，甚至業內一些知名的工程師的
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初的一間前臺接待室發展成為全球500強企業的發展史；作為創始人，在計劃經濟年代創辦企業，當年他所經歷的重重困難；早期聯想模式在特殊歷史時期的成功，為中國高科技產業化探索了道路；其后，它的國際化道路為中
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