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的專項基金中，甚至拆細賣給個人投資者（相關報道詳見本刊2016年第19期“奇虎‘難下’”）。 江南嘉捷披露的重組方案，完全印證了當時360公司的尷尬。財新記者查閱這份文件對360公司股東結構的披露，發
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眼，在百度搜索業務移動轉型中獲得機會；此外，安卓應用分發和互聯網瀏覽器業務，國內智能硬件廠商的自身應用分發崛起和瀏覽器在移動端的尷尬產品形態都是挑戰。（詳見財新周刊《奇虎“難下”》）上交所同樣問詢了類
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結構化產品，私有化股份份額賣給散戶的行為（詳細內容見財新周刊報道《奇虎“難下”》），周鴻祎再次強調奇虎360不支持，且和投資人簽署了相當嚴格的協議，一旦投資人違規發售份額，將面臨增資款全額30%的違約
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市公司通過多層融資通道進入專項基金投資之外，大量資本均來自門檻100萬到300萬不等的散戶。（詳細內容見財新報道《奇虎“難下”》） 和風險投資基金封閉期大體7年左右不同，這類私有化項目基金的封閉期較短
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可行性很小，最后只能投資人認賠。”■ 相關報道：奇虎“難下” 2?
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? 從100億美元到3800億元人民幣 文｜財新周刊 屈運栩 自從2015年宣布退市計劃至今，奇虎360的回歸一直是市場焦點。 作為中概股規模最大的回歸項目，100億美元的規模，42家股東參與，奇虎3
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