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力、最有激情的一群天才們對喬幫主傾心追隨，協助他一次又一次地顛覆了這個世界。 ? 你的追求是什么？你的愿力有多大？換一個角度思考，就是你想成為一個什么樣的人。喬布斯的忠告是：“不要被其他人喧囂的觀點掩
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iPhone實在是太像了，也難怪喬幫主說：三星是年度最佳跟風者。 ? 閑棋策略，全產業鏈讓三星成300年企業 ? 在很長一段時間內，百年企業是很多管理者的目標，但從現在的勢頭看，百年已經不是三星的目標，而
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無關痛癢。需要注意的是，品質過剩不是單純的貶義詞匯，如果產業鏈能抗得住如此嚴苛的品質要求，則有機會完成蛻變，就比如喬幫主之于iPhone早期的品質要求，在很多代工商看來就是品質過剩，但產業鏈抗下來了
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為數不多的商業書籍，能被喬幫主看得上的，那肯定蘊含的道理是很深的。 里面確實能學到很有用的企業經營知識。革命性的產品，很早期的時候都是充滿著大量的缺點，比如性能不如老產品的好、價格過高等。但隨著產品的
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。 ? 1996年，科比加盟NBA。那幾年正是喬幫主第二個三連冠時期。大多數比賽，我都是窩在北師大西北樓303的斗室中，與朋友們一起看一部我們買的黑白電視機。從1995年起至1998年，我作為經濟系籃球隊
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智能手機還不夠大的時代，iPad成為消費電子體系中非常耀眼的一環，我們有理由相信，如果喬幫主在世繼續執掌蘋果，iPad或許會有更驚艷的表現，畢竟，幫主會固執地把手機尺寸控制在3.5英寸以內，但真正的事
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現在，人們談到智能手機，無非是一些折疊屏、大電池和5G技術之類的，坦白講，這些都是“戰術式”討論，對整個市場的走向缺乏High-level思考，更不要說，類似喬幫主意志：生而改變世界,但任何領域內
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游戲覺得這是她的偏見。 小米的模式、資產形態和格力，和大部分制造業企業都不同。但很容易就會發現，這在智能制造領域，卻非常常見，最成功的蘋果、三星不都是這樣嗎？ 蘋果喬幫主是雷布斯的偶像。雷軍確確實實帶
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