民營化
- 王雍君：當前績效運動缺失底層邏輯支撐
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，至少包括服務定價、外包和民營化、競爭性定價（招投標）、機構共享服務與功能的成本分配、績效計量、流程改善、制定預算（包括避免武斷的預算削減）、支出控制，以及量化各級政府的轉移支付與支出責任。此外，機構內
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2011-11-12
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，至少包括服務定價、外包和民營化、競爭性定價（招投標）、機構共享服務與功能的成本分配、績效計量、流程改善、制定預算（包括避免武斷的預算削減）、支出控制，以及量化各級政府的轉移支付與支出責任。此外，機構內
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2011-11-12
京公網安備 11010502034662號 
程，如果只有開放層面的出口導向的外向型經濟，而不對個人和企業進行微觀機制再造，或者說缺乏市場化、民營化改革，那么，就不可能取得今日之成就。■
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，甚至可在股權上混改，以市場化、民營化經營推動城投企業效率提升和經濟效益改善，建立起“產權明晰、權責明確、政企分離、科學管理”的現代企業制度，提升“造血”還債能力。 第五，建立風險評估預警機制，全面提
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營化等具體方面，詳細分析了改革的進程、實際效果和存在的不足。 在對日本的結構性改革和我國2015年提出作為經濟工作主線的“供給側結構性改革”進行比較時需要注意的是，兩者在歷史背景和具體內容上存在不少區
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營化等具體方面，詳細分析了改革的進程、實際效果和存在的不足。 在對日本的結構性改革和我國2015年提出作為經濟工作主線的“供給側結構性改革”進行比較時需要注意的是，兩者在歷史背景和具體內容上存在不少區
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營化和市場化，期間出臺了郵政改革、金融改革以及雇傭制度改革等重大舉措。在席卷日本政經兩界的"小泉旋風"之中，日本經濟開始企穩，失業率緩慢回落。由此，小泉獲得了極高的民意支持，連續出任87、88、89屆
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血機制。以“一企一策”因地制宜推動城投企業轉型，開展國有民營改革試點探索，讓國有股權真正落位于管資本、管業績、管戰略的角色之上，生產交給民營企業運營，甚至可在股權上混改，以市場化、民營化經營推動城投企
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業的所謂停運，實際上是一種“討薪”的手段。 公共交通民營化的原因應該是民營企業進入城市公共交通市場有著比公共企業更高的效率和更好的服務，否則，民營化就失去了其應有的意義。既然如此，政府就應該與運營主體
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層的注意力，讓其缺乏現金進行收購和投資。 事實上，民營化可能危及孫正義的債務融資條款。截至9月底，孫正義持有的軟銀約三分之一的股份，估值約為47億美元。 “管理層收購是一項艱巨的任務，” 賈斯汀?唐
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