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報道詳見財新周刊2015年第1期“民生銀行微妙轉向”）。 對銀行內部最直接的影響是收入驟減。各分行資產處置和核銷大增，營...
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徑上。（見《財新周刊》2015年第1期“民生銀行微妙轉向”） 據洪崎介紹，從2014年開始到從2016年，民生銀行一直在...
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。董文標選擇急流勇退。這一選擇至今為一些股東所稱道（見《財新周刊》2014年第32期“民生銀行微妙轉向”） ，但背后也頗...
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鋼貿案開始，小微貸款壞賬高企不下，聯?；ケＤＪ叫嫫飘a，民生銀行不得不暫停、壓降小微業務，并回歸到以抵押物做增信的路徑上。（見《財新周刊》2015年第1期“民生銀行微妙轉
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同業之先，但在經濟下行期，再加之激勵機制產生的道德風險，民生銀行調整了小微戰略。（見《財新周刊》“民生銀行微妙轉向”） ...
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感覺。（見《財新周刊》2015年第1期“民生銀行微妙轉向”） “2009年以來的小微戰略，反映出收入結構過于單一，主要是...
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初步劃定了300家戰略貸款客戶，進行資源整合，再由此拉動客戶的上下游中小企業?！八悸纷兞??！币晃幻裆y行中層表示。（參見本刊2015年第1期“民生銀行微妙轉
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大冒險》 6）劉彩萍，楊剛，《中信混改亮相》 7）吳紅毓然，《民生銀行微妙轉向》 8）王申璐，《安邦大手筆布局海外》《招...
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