麥當勞中國

【市場動態(tài)】凱雷亞洲合伙人Siewert將卸任: W. Sammons去年也從凱雷離職，開創(chuàng)自己的公司。 Siewert曾是可口可樂公司的高管，于2007年加入凱雷，擔任合伙人，并主導了包括麥當勞中國業(yè)務收購案在內(nèi)的一系列投資交易。（本文系彭博新聞

早就家喻戶曉，當年麥當勞中國由金拱門接手的時候甚至一度也引發(fā)了熱搜，我們到底該怎么看當前洋快餐的這一系列玩法呢？洋快餐這么做的根源到底是什么？首先，出圈的原因就是被逼出舒適區(qū)。僅以麥當勞為例，從

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布，麥當勞中國在雙十一前接入阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)，雙方開啟全面戰(zhàn)略合作，麥當勞成為首個使用阿里數(shù)據(jù)中臺能力的餐飲企業(yè)。合作的前端落地形式是阿里體系的跨端輕店鋪，這是一種基于小程序的品牌主頁，在淘寶

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是來自麥當勞的冰激淋機。他的推特有1.3萬次轉發(fā)，底下還有成千上萬的評論。同一天，國內(nèi)媒體報道了這篇文章，迅速引起了中國公眾的關注。麥當勞（中國）因其母公司發(fā)生的危機而面臨公眾的批評。 ? 關于跨國企

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人士于9月告訴財新記者，董事長兼CEO郭謹一現(xiàn)負責公司整體戰(zhàn)略層面，以及與政府、法院、股東等各方的溝通；董事、高級副總裁曹文寶主要負責運營線，曹文寶此前在麥當勞中國任職超過23年；董事、高級副總裁吳剛

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: 財新網(wǎng)友dh4qhE（中國）1100天15小時57分8秒前

對于為造假提供造假的第三方處罰太輕。造假成本處罰太低。殺不住這股歪風邪氣。

層面，以及與政府、法院、股東等各方的溝通；董事、高級副總裁曹文寶主要負責運營線，曹文寶此前在麥當勞中國任職超過23年；董事、高級副總裁吳剛負責供應鏈、戰(zhàn)略合作、公關等方面，吳剛擁有超過26年的航空業(yè)管

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: 方鴻亮（廣東省深圳市寶安區(qū)）1120天17小時43分45秒前

希望中國公司越做越大，破斧成舟的保留公司，讓他做大起來，新聞輿論，也會給公司免費獲取公司新面貌

【財新網(wǎng)】（實習記者楊均瑤設計高旭）麥當勞中國6月30日宣布逐步停止使用塑料吸管，北京、上海、廣州、深圳近千家餐廳率先實施，消費者可通過新型杯蓋直接飲用不含固形物的冷飲，相關減塑舉措將于

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: 杰光（中國）1159天22小時44分19秒前

2020年年底，國家禁的是不可降解的塑料吸管，可降解的環(huán)保塑料還是可以使用。文章列舉了塑料制品在人類中的使用占比，但沒區(qū)分不可降解與可降解的數(shù)據(jù)。塑料吸管，大多為不可降解，其重量輕、數(shù)量多，降解時間長達200年，而且均為一次性使用，對環(huán)境污染大。禁塑料吸管并不是唯一的選擇，環(huán)境保護的成本分為看得見的成本與看不見的成本。其中看得見的成本為替代成本（塑料吸管變成紙質吸管），看不見的成本為生產(chǎn)過程中環(huán)境污染的成本，其實，我們更應該改變我們的使用習慣，減少對吸管的使用量。

: 俗人俗事的蜀（四川省成都市）1160天11小時7分18秒前

“據(jù)新華社報道，2019年中國塑料制品累計產(chǎn)量8184萬噸，其中塑料吸管近3萬噸，人均使用量超過30根。而幾乎所有的吸管都是即用即棄。”

投公司能在新冠疫情時代迅速地調(diào)整業(yè)務。其中，麥當勞中國開始向消費者提供后廚的體溫信息；雇員返工令病毒檢測市場蓬勃發(fā)展，醫(yī)學檢驗機構艾迪康也開始抓住這一商機。 2019年形勢本已低迷，中美貿(mào)易爭端、去杠

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中有所猶豫。“香港已經(jīng)有了同股不同權，資金層面又有港股通，會讓香港市場顯得更有吸引力。”張懿宸說。中信資本此前收購麥當勞中國長期特許經(jīng)營權，張懿宸也成為麥當

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: 財新網(wǎng)友Xn1eip（北京市）52分28秒前

四大會計師事務所的中國辦公室同樣不能接受PCAOB的現(xiàn)場檢查，不能跨境提供審計底稿，這個是中國法律的規(guī)定，跟法案規(guī)定的PCAOB inspection要求從根本上是不能協(xié)調(diào)的。如果最終通過立法的話，中概股三年內(nèi)都是要從美國退市的。