魯冠球
- 徐林：如何走出經濟增長減速的困境
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元左右的水平。 我記得在編制“十三五”規劃時，浙江企業家魯冠球在總理聽取社會各界對十三五規劃綱要的建議時，提完所有意見后又專門補充了一條，說是我們千萬不能和美國把關系搞壞了，因為中國很多產業的核心技術
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2017-10-30
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元左右的水平。 我記得在編制“十三五”規劃時，浙江企業家魯冠球在總理聽取社會各界對十三五規劃綱要的建議時，提完所有意見后又專門補充了一條，說是我們千萬不能和美國把關系搞壞了，因為中國很多產業的核心技術
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2017-10-30
京公網安備 11010502034662號 
交會參展商還是清一色的國企，民營企業萬向集團創始人魯冠球被拒之門外。他不甘心，帶著萬向節，在外商下榻的酒店挨個敲門拜訪，最終成為通用汽車零部件的首個中國供應商。 傳奇故事激勵著后來人不斷模仿和創新。如
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色的國企，民營企業萬向集團創始人魯冠球被拒之門外。他不甘心，帶著萬向節，在外商下榻的酒店挨個敲門拜訪，最終成為通用汽車零部件的首個中國供應商。 傳奇故事激勵著后來人不斷模仿和創新。如今，每年的4月和
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冠球之子魯偉鼎出資設立，是以金融投資為主業的投資控股集團。 近幾年萬向集團旗下的實業收入不斷下降，頻頻變賣資產、撤出實業投資領域，同時在金融領域加大投資。目前，萬向控股旗下持有民生人壽、上饒銀行、通聯
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至麗水也能形成汽摩配產業帶；二是計劃經濟下的生產要素只能“就地鬧革命”，如魯冠球1969年在蕭山寧圍鄉創辦農機廠；三是農民不創業就難以較好生存，且創業的邊際收益效用系數幾乎趨于無限大，形成極強激勵；四
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廠的魯冠球，一個是天津大邱莊的禹作敏，魯冠球現在還是非常活躍的企業家，但是禹作敏已經病死獄中了。 ? 何康：我早就認識禹作敏，也勸過他要謙虛謹慎，但是他不聽。1992 年他就出事被抓起來，還被判了刑
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” ■浙商作為企業家群體，在與時代發展的過程中自身也在不斷地進步。這種進步的重要標志之一，就是社會責任感的普遍增強和自覺踐行。 ■以魯冠球、馮更生、宗慶后、馬云等為代表的新老民營企業家，更是其中的代表人物
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，也有像范蠡這樣的“財神爺（陶朱公、文財神）”。回顧一下當代中國的改革開放史，僵化的管制一放開，老農民就像魯冠球這樣的，“泥腿子上岸”，一個個都變身為民營企業家了。歷史上的各路商幫，在當代還那么出名
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次回歸辛勞類型創業者，即草根式創業者。像魯冠球那樣企業家。 由于經濟回歸草根時代可能性在加大，經濟下沉式經營不可避免。之前還沒有完善改進的商業倫理，可能又再次因為生意想要生存，變得會更讓人覺得“吃相
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