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院比較早，越早反而越謹慎。 華潤醫院并購最高調的階段是2011年至2014年，曾任協和醫院婦產科醫生的馮唐在2011年10月被任命為華潤醫療CEO，次年主導了昆明兒童醫院改制，成為央企參與公立醫院改制
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新記者表示，在此之前，少有地方政府愿意讓出大股東位置，或者只允許社會資本建新院，不允許管理老醫院。 2012年4月，華潤醫療與昆明兒童醫院簽署了股份制合作協議，承諾一期和二期的總投入達到18億元，力求
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意讓出大股東位置，或者只允許社會資本建新院，不允許管理老醫院。 2012年4月，華潤醫療與昆明兒童醫院簽署了股份制合作協議，承諾一期和二期的總投入達到18億元，力求將醫院打造為華潤醫療旗下標桿醫院。財
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閉。而在國企醫院的‘盤子’里，社會資本仍有很大的作為空間。”馮唐曾任華潤醫療CEO，主導了公立醫院昆明兒童醫院的改制，參與收購國企醫院武鋼總醫院，這兩個案例分別成為社會資本參與公立醫院改制和國企醫院改
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窗口已經關閉。而在國企醫院的‘盤子’里，社會資本仍有很大的作為空間?！瘪T唐曾任華潤醫療CEO，主導了公立醫院昆明兒童醫院的改制，參與收購國企醫院武鋼總醫院，這兩個案例分別成為社會資本參與公立醫院改制和
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潤醫療CEO。2012年，他主導的昆明兒童醫院改制成央企參與公立醫院改制的首個案例，被業界預期成為可復制的樣本。此外，他還在華潤主導并購了武鋼總醫院(持股51%)、武鋼第二醫院(持股51%)、廣州三九
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壟斷的稀缺性投資資源。“切入醫療和教育，是占有未來機會的?！?昆明兒童醫院是央企參與公立醫院改制的先河，也一度被華潤列為復制樣本。2012年，昆明市兒童醫院在“宿遷醫改”主導人仇和在云南省執政期間推動
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，下轄華潤昆明兒童醫院、廣東三九腦科醫院、華潤武鋼醫院等22家醫院，合計開放床位數7300張。■
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