經營有所改善,4月、5月的銷售額環比有所增長,但6月又有所下降;截至7月,99%的餐廳已恢復營業。■ 更多報道詳見:競購“洋快餐”|特稿精選
方未能達成一致。(詳見《競購洋快餐》) 中國市場在巔峰時期曾為百勝集團貢獻一半多的收入。但2012年后,百勝中國業績增長乏力,加上頻發的食品安全問題困擾,百勝集團在2016年拆分百勝中國區業務
熱評:
客超過100萬人次。2016年3月,長期受直營店虧損干擾的麥當勞,拿出包括中國內地、中國香港、韓國在內的亞洲地區業務重組方案:出售20年特許經營權。(詳見財新周刊封面報道《競購“洋快餐”》) 麥當勞中
元和5000萬美元。目前,百勝中國在1100多個城市擁有近8000家餐廳,為人熟知的品牌是肯德基和必勝客,是麥當勞中國最大的競爭對手。(詳細內容參見財新2016年第36期封面報道“競購洋快餐”) 近日
亞洲地區業務重組方案:出售20年特許經營權。(詳見財新周刊封面報道《競購“洋快餐”》) 7月26日,麥當勞公布了其二季度財報,顯示其每股盈利達1.70美元,超過1.62美元預期,營收達60.5億美元
局剛剛起步。市場對于首農集團拿下麥當勞中國特許經營權抱有呼聲最高(詳見財新周刊封面報道《競購“洋快餐”》)。 據接近首農的人士介紹,在競購麥當勞的過程中,中信是在第三輪競購中加入進來。但中信在餐飲食品
和物美均有較強消費產業業務基礎,而中信在消費產業上的布局剛剛起步。市場對于首農集團拿下麥當勞中國特許經營權抱有呼聲最高(詳見財新周刊封面《競購“洋快餐”》)。 此次,麥當勞選擇中信而非首農。一位接近麥
4.3%-5.4%之間。除此之外,中方投資人還擁有每次行權2%、最多4%的認股權證,如果全部行權,最終中方整體占股不超過百勝中國總股本的10%。(詳細內容參見財新2016年第36期封面報道“競購洋快餐
麥當勞、肯德基同時重組中國業務,緣由何在?機會何來?——@《財新周刊》“競購‘洋快餐’”,相關視頻:麥當勞或接近出售中國餐館 全球化和繁榮的良性循環為澳中帶來巨大好處,但若不采取行動,一切將面臨風險
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方未能達成一致。(詳見《競購洋快餐》) 中國市場在巔峰時期曾為百勝集團貢獻一半多的收入。但2012年后,百勝中國業績增長乏力,加上頻發的食品安全問題困擾,百勝集團在2016年拆分百勝中國區業務
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客超過100萬人次。2016年3月,長期受直營店虧損干擾的麥當勞,拿出包括中國內地、中國香港、韓國在內的亞洲地區業務重組方案:出售20年特許經營權。(詳見財新周刊封面報道《競購“洋快餐”》) 麥當勞中
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元和5000萬美元。目前,百勝中國在1100多個城市擁有近8000家餐廳,為人熟知的品牌是肯德基和必勝客,是麥當勞中國最大的競爭對手。(詳細內容參見財新2016年第36期封面報道“競購洋快餐”) 近日
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亞洲地區業務重組方案:出售20年特許經營權。(詳見財新周刊封面報道《競購“洋快餐”》) 7月26日,麥當勞公布了其二季度財報,顯示其每股盈利達1.70美元,超過1.62美元預期,營收達60.5億美元
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局剛剛起步。市場對于首農集團拿下麥當勞中國特許經營權抱有呼聲最高(詳見財新周刊封面報道《競購“洋快餐”》)。 據接近首農的人士介紹,在競購麥當勞的過程中,中信是在第三輪競購中加入進來。但中信在餐飲食品
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和物美均有較強消費產業業務基礎,而中信在消費產業上的布局剛剛起步。市場對于首農集團拿下麥當勞中國特許經營權抱有呼聲最高(詳見財新周刊封面《競購“洋快餐”》)。 此次,麥當勞選擇中信而非首農。一位接近麥
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4.3%-5.4%之間。除此之外,中方投資人還擁有每次行權2%、最多4%的認股權證,如果全部行權,最終中方整體占股不超過百勝中國總股本的10%。(詳細內容參見財新2016年第36期封面報道“競購洋快餐
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麥當勞、肯德基同時重組中國業務,緣由何在?機會何來?——@《財新周刊》“競購‘洋快餐’”,相關視頻:麥當勞或接近出售中國餐館 全球化和繁榮的良性循環為澳中帶來巨大好處,但若不采取行動,一切將面臨風險
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