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，這個石頭就是讓每個人自主，讓每一個人都成為張瑞敏。首先，相信他們都會比你好；第二，把所有權力都給他們。每一個人其實都可以偉大，只不過是你沒有給他這個土壤。” 張瑞敏曾多次在公開場合表示，要讓海爾員工
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并非在休息時間午睡，而是于工作時間在公共接待場所睡覺。行為違反海爾員工行為規范，屬一級違規，按規定應解除勞動合同。海爾表示，公司制度規定，11:30-13:00之間，員工可自主安排就餐時間。從董事長到
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中規定，11:30-13:00之間，員工可自主安排就餐時間。從董事長到每個員工，同一標準，一視同仁。5、所述四名員工的行為，違反海爾員工行為規范，屬一級違規，按規定應解除勞動合同。 很遺憾，這個新聞沒
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，除非你已經缺乏抵抗能力。因此，我們在組織上要進行組織的自我革命。 ? 張瑞敏過去4年干得最牛的事情，就是重建了海爾的組織生態。在海爾，員工的公司名片都是沒有職位的，在海爾的新組織模型當中，只有三個層級
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系上沒有直接的關系，但在海爾的生態圈里工作、增值和創新。 四類小微涵蓋所有人員，所以對于海爾員工來說，要么搶入小微，要么被淘汰。 ? 這是一場需要不斷試錯的轉型，而且轉型中還不允許業績下滑，相當于一邊
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將從“在冊”變為“在線”。 海爾的在線員工數量眾多且“成分復雜”。既有轉型而來的原海爾員工，也有各小微主自建公司之后外聘的社會成員。海爾去年裁的1.6萬人以及今年已經裁掉的5000人中，就有不少轉型之
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務的不同、戰略要求的不同、經營策略的不同，試圖以虛擬小微、孵化小微、轉型小微和生態小微四類小微涵蓋所有員工。所以對于海爾員工來說，要么進入小微，要么被淘汰。 這是一場需要不斷試錯的轉型，而且轉型中還不
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易事。據白耀文介紹，當前，青島海爾大平臺已經孵化出65個小微公司，其中傳統產業的轉型小微即虛擬小微有48個。 去“海爾”化 去“海爾”化 “接口人”是張瑞敏及海爾員工們較多提到的詞語。海爾的平臺化轉型
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