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建此項目是為了滿足海爾產品在印度市場的增長需要，促進公司在印度市場的發展；且印度市場用戶基數大，家電行業具有發展潛力、增長較快。 青島海爾的首個印度工業園，浦那工業園，曾于2017年11月投產。該園區
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家電在美國市場的用戶份額，進一步擴張海爾產品在境外分銷平臺，即是此類并購的典型案例。 第二是產能輸出的需求。蔣國榮認為，國內的部分產業，如鋼鐵、水泥、風電設備、光伏等，產能過剩矛盾較為突出。此外，在高
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戶量’。”青島海爾（600690.SH）董事長梁海山告訴財新記者。他說的“用戶”不僅是購買、使用海爾產品的消費者，還有被海爾開放平臺其他產品和服務吸引而來的“粉絲”。海爾想讓更多的人活躍在其平臺上，通
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默無聞。作為一家提供技術服務的小公司，上海慶科此前主要向客戶出售嵌入式系統的解決方案，專注在電機、工業無線網絡領域。 2012年，正式提出互聯網轉型戰略的海爾，選擇跟上海慶科合作，打造海爾產品的網絡化
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提升。據海爾提供的數據顯示，當前海爾是全球市場份額第一的大家電品牌。目前，30%的美國家庭擁有海爾產品；在2012年上半年，海爾在歐洲市場的同比增長率達15%，其中，白電在法國同比增長10.4%，在意
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供及時到位的售前售中售后服務。” 京東商城一直謀求與品牌廠商達成直供合作，但諸如海爾這樣的家電巨頭，至今仍看不起電商渠道，所以京東出售的海爾產品都是從其他線下代理商那里拿貨。相比來說，擁有一千多家線下
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做的必要”，因為海爾已經擁有自己強大的分銷網絡系統，對蘇寧、國美的依賴性并不強，而一旦蘇寧、國美將海爾產品綁上超低價戰車的話，就直接影響到海爾分銷網的營銷情況。 另一個家電企業一位不愿透露姓名的營銷負
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