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央金融企業(yè)本質(zhì)上仍是企業(yè)。企業(yè)的采購?fù)耆且环N民事行為。從總體趨勢上看，國家對于國企的采購行為限制越來越少，這是尊重國企自主經(jīng)營權(quán)的表現(xiàn)。國企經(jīng)營者時刻面臨著市場競爭和業(yè)績考核的壓力，其內(nèi)部治理機制會
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世行的參與作一簡要回顧。 公司化作為國企改革戰(zhàn)略 20世紀(jì)80年代，中國的第一代國企改革致力于對從蘇聯(lián)移植的傳統(tǒng)國企模式進(jìn)行兩方面的修補來提高所有國企的績效。 一是通過向國企經(jīng)營者轉(zhuǎn)移一些微觀經(jīng)濟決策
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只看見利益，卻忽略了風(fēng)險，使得一些本可回避的惡性事件最終遺憾發(fā)生。一些國企經(jīng)營者則在項目前期調(diào)研中忽視風(fēng)險，在項目開展過程中也掉以輕心，最終自食惡果。 熱點地區(qū)經(jīng)營的中國國企有許多特殊習(xí)慣，如現(xiàn)金積累
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，在轉(zhuǎn)型未尚完成的中國，“三位一體”的身份讓宋林有機會獲得更多的資源和政策支持，但同時也令他陷入了另外的一些困境。 ? 比如，他的商業(yè)才能并不能得到客觀的評價，很多人認(rèn)為，國企經(jīng)營者的成功俱得益于政府庇
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盤并入另一家國企。納稅人沒有讓國企成為“不死鳥”和讓國企職工永端金飯碗的義務(wù)，國資管理者也沒有把全民已經(jīng)獲得的利益用于挽救無效率國企的權(quán)力。同時，采用簡單合并方式挽救虧損國企，其作用是讓國企經(jīng)營者和職
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敗等問題都比較嚴(yán)重。有學(xué)者指出，國有企業(yè)競爭力低下的根源在于經(jīng)營效率低。其原因在于：國企效率驅(qū)動因素不足，國企的約束機制弱化，國企缺乏充分競爭的外部環(huán)境。這些原因使國企經(jīng)營者充滿惰性，再加上新利益集團(tuán)
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摩擦；至2008年下半年經(jīng)濟變冷，底子就掉了出來。國資出資人和民營企業(yè)家作為大股東仍然“高高在上”，而老國企經(jīng)營者早已具備“內(nèi)部人控制”能力。沖突的爆發(fā)只是時間和契機問題。 目前頗遭非議的吉林通鋼股權(quán)
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昆明 2月9日 “對一些涉嫌經(jīng)濟犯罪逃到國外的國企經(jīng)營者，哪怕逃到天涯海角，也要不惜一切代價追捕歸案，嚴(yán)懲不貸，決不能讓他們逍遙法外。” 令狐安 中共云南省委書記針對近年來云南省國有企業(yè)中法人代表和
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