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，大幅提高了國內臨床醫生對藥物的認知水平。 “平臺大、適合作為畢業的第一份工作先鍛煉一下。”即便在當下，跨國藥企的中國公司，也依然是不少生物醫學相關專業應屆生的就業首選。應聘者對這類公司內部培訓制度和
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俄比亞工人的薪酬僅是中國國內工人的十分之一。通過公司內部培訓，鞋廠可將埃塞俄比亞工人的生產效率提升到中國國內水平的一半或更高。勞動成本上節約的資金，已明顯超出非洲營商環境的高額成本（如薄弱的基礎設施和
熱評：
時間長，對企業忠于職守。雖然近幾十年來日本就業制度有所變化，但強調公司內部培訓和晉升的基本用人制度并未改變，直接從大學招聘大量員工，通過培訓等機制選拔人員仍是大型企業的慣用做法。這樣的選拔機制對依賴配
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責任小。相當高比例的青年人在離開普通教育系統后進入大公司的內部勞動力市場，隨后接受一系列密集的技能培訓，公司里提供工作輪崗安排，公司內部培訓中心與職業學校提供脫產培訓課程。以瑞典和法國為代表的中央集權
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系統后進入大公司的內部勞動力市場，隨后接受一系列密集的技能培訓，公司里提供工作輪崗安排，公司內部培訓中心與職業學校提供脫產培訓課程。以瑞典和法國為代表的中央集權主義模式，企業參與程度低而政府責任高。公
熱評：
表明： ·大公司比小公司更有可能提供培訓，主要進行公司內部培訓而不是依靠外部的公共或私營培訓機構。 ·技術密集型行業，如汽車零部件、醫藥制品以及機械行業的企業更有可能提供在職培訓。 ·從事研發的公司比
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