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制，即何種財政補償方式能兼顧效率和公平。我們曾經對廣東省的優秀范例——高州醫院進行實地調研，高州醫院的案例讓我們認識到一...
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由這種絕活形成的自然壟斷是否真的大到需要政府來做？在對高州醫院的調研中，我發現所謂的“醫生的絕活”有的并不存在，有些是醫生自己的吹捧，有些甚至是民間的吹捧。高州醫
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的高州醫院收購案例就是個教訓。高州醫院在粵西半山區，是全國知名的醫改明星，當時華潤在高州有其他投資，跟幾屆政府關系都不錯...
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沒成。 劉明當時是華潤醫療負責高州市人民醫院（下稱高州醫院）的項目經理。他和團隊花了接近一年的時間，在高州市人民醫院做該院新老班子的勸服工作。就在收購接近成功的關鍵節點，因醫院內部人士爆料，2013年
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。把“控股”作為收購公立醫院底線的華潤醫療CEO張海鵬，選擇放棄。無顏再面對高州醫院的“兄弟們”以及共同做這個項目的同事的劉明，在多番努力后選擇了離開。 張海鵬還在堅持。他在2013年最后一天寫下的“堅
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有可能模仿“高州模式”，設立藥品銷售公司，管控醫院購藥環節，通過差價實現收益。 所謂“高州模式”，因廣東高州醫院曾經的成功而一舉成名。醫院在藥品中標價的基礎上進一步壓低采購價，最大限度縮小藥商的利潤空
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月至2012年12月，高州醫院9個科室的39名醫務人員，收受藥品回扣共282.8萬元，部分管理干部還通過泄露統方信息收受好處費。事件中，18名責任人受到處理： 涉嫌犯罪的該院工會副主席、原財務科主任兼
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性價格戰，為藥品質量安全埋下隱患，在醫院補貼方面也沒有值得全國推廣的新思路。 中國當下的情況是，招標模式眾多，藥品腐敗仍屢禁不止。2013年年初，廣東醫改樣板高州醫院被爆出“回扣門”，醫院腐敗引起一片
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