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處置亦與此模式類似（參見《財新周刊》2020年第7期《拆彈安邦》）。其處置思路可歸結為“三步走”：資產瘦身、業務重整、引戰（引進戰略投資者）重組。 自2014年開始，安邦便通過銀行渠道激進銷售了大量短
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、清洗干凈后的資產和負債進行承接。目前包商銀行的處置亦與此模式類似（參見《財新周刊》2020年第7期“拆彈安邦”）。 安邦集團的處置思路分“三步走”：資產瘦身、業務重整、引戰重組。按照銀保監會就停止安
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邦集團的部分股權、清洗干凈后的資產和負債進行承接。目前包商銀行的處置亦與此模式類似（參見《財新周刊》2020年第7期“拆彈安邦”）。 安邦集團的處置思路分“三步走”：資產瘦身、業務重整、引戰重組。按照
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益于監管部門的專注與專業，也體現了與司法系統等多部委高效協調的重要性（參見《財新周刊》2020年第7期編輯絮語“拆彈安邦”）。 在接管到期之后，安邦接管組將何去何從？這將取決于銀保監會的決定。據市場人
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本期值班主編 凌華薇 時隔兩年，經歷了一次延期，安邦接管的法定期限到了，接管者交出了怎樣的答卷？ 2017年6月，決策者決定著手處置安邦亂象，撥亂反正。當監管人員隨特警一起突破吳小暉令下的保安人墻，進
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