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務線均面臨競爭，餐飲到店業務和阿里巴巴旗下口碑品牌，外賣業務的最大對手僅剩餓了么一家。2018年2月，財新記者確認阿里巴巴將以90億美元左右估值收購餓了么。自此，在餐飲O2O領域形成了美團和阿里旗下業
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爭，餐飲到店業務和阿里巴巴旗下口碑品牌，外賣業務的最大對手僅剩餓了么一家。2018年2月，財新記者確認阿里巴巴將以90億美元左右估值收購餓了么。自此，在餐飲O2O領域形成了美團和阿里旗下業務對峙局面
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市場滲透率見頂，那時格局難變。”王慧文認為，達到行業天花板的時間還需兩年，屆時兩方的市場格局才能基本穩定。 現在的餐飲O2O格局已然變成了阿里以餓了么+口碑，分別對戰靠近騰訊陣營的美團外賣+點評。C端
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的IT系統。王慧文認為，這會增加餐飲O2O的壁壘，提高行業效率，“美團點評的重點是信息化改造，增強商家端與用戶端協同。B端規模效應沒有C端強，但是獨占性更強。” “阿里系”的餓了么與口碑的整合也遵從同
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，屆時兩方的市場格局才能基本穩定。 C端持續盈利前，美團點評和阿里都把目光投向B端技術改造，爭搶商戶的IT系統。王慧文認為，這會增加餐飲O2O的壁壘，提高行業效率，“美團點評的重點是信息化改造，增強商
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就業問題。有數據顯示，2015年中國餐飲O2O在線用戶規模超過2億人，2015年在線餐飲收入1389億元。如此巨大的外賣服務市場，吸引了大量從業人員加入“騎手”隊伍。僅上海一地，外賣騎手就超過6萬名
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點評和美團外賣兩個入口。 交易完成后，餐飲O2O格局變為，阿里以餓了么+口碑，分別對戰騰訊的美團外賣+點評。C端主要以外賣訂單量競爭新的行業第一，B端則不確定性很多。一方面商家一側要建立壁壘并不容易
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據，2017年中國餐飲O2O市場規模為1013億，與上年同期相比增長41.5%；遠高于餐飲行業整體增速。下圖為面包財經根據Wind數據繪制的中國餐飲O2O市場規模歷年走勢： ? 味千在財報中稱
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