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前已問鼎中國市場。盡管樂視財務危機爆發，硬件負利模式成敗局，傳統彩電廠商也并未因此勝出，反而陷入嚴重的轉型焦慮。 未來傳統制造業的機會在哪里？李東生認為，海內外、上下游的配合戰，才能贏下市場。對于
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爆發，硬件負利模式成敗局，傳統彩電廠商也并未因此勝出，反而陷入嚴重的轉型焦慮。 未來傳統制造業的機會在哪里？李東生認為，海內外、上下游的配合戰，才能贏下市場。對于TCL來說，現在的隊列是“華星牽頭，電
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2500美金以上高端電視市場，OLED電視市場占比達到51.3%，首次超越液晶（簡稱LCD）市占率。 OLED滲透率快速提升，彩電廠商加速推出OLED電視新品，不過大尺寸OLED面板產能嚴重不足、無法滿足
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為1.5%。 劉步塵分析稱，電商的交易規模增長越來越快，電商平臺的集中度也越來越高，彩電廠商與電商渠道寡頭之間將有更激烈的博弈。■ 此文在《財新周刊》上原標題為：彩電業洗牌
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為1.5%。 劉步塵分析稱，電商的交易規模增長越來越快，電商平臺的集中度也越來越高，彩電廠商與電商渠道寡頭之間將有更激烈的博弈。■
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來越薄的傳統彩電廠商也并未因此勝出，反而在新經濟的蓬勃發展中陷入更嚴重的轉型焦慮。 李東生坐不住了，感覺到這是不得不大動干戈的時刻。他再次揭開十多年前的那個“傷疤”——在2004年并購法國彩電企業湯姆
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負利模式逐步暴露敗局，但利潤越來越薄的傳統彩電廠商也并未因此勝出，反而在新經濟的蓬勃發展中陷入更嚴重的轉型焦慮。 李東生坐不住了，感覺到這是不得不大動干戈的時刻。他再次揭開十多年前的那個“傷疤”——在
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服務和智能體驗場所，另外，也和企業利潤率和渠道擴張能力有關系。 四川長虹銷售業務部門負責人告訴財新記者，早在2002-2012年大賣場渠道的黃金十年，彩電廠商為擺脫盤剝都試圖自建門店，當時長虹還鼓勵員
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