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【財新網】（記者 屈慧）寶能集團一季度繼續減持萬科股份，目前已到收尾階段。截至3月31日，寶能集團旗下鉅盛華持有萬科股份數量為1.29億股，占萬科總股本的1.14%，較2019年底減少2.43個百分點
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昨天晚間，萬科公告披露，“寶能系”旗下鉅盛華和前海人壽在當日減持部分萬科股份后，持股總量降至5.65億股，僅占萬科總股本的4.99%。 可以看出，寶能系在加速減持萬科，距離徹底退出僅一步之遙，“寶萬之
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興起。我們看到公開市場資料顯示，早在寶能萬科大戰尚未告一段落的時候，寶能就已經開始在汽車產業當中布局了，在收購觀致汽車之前，寶能集團已開展了汽車配件、汽車金融、汽車保險、汽車租賃以及汽車配套服務等業務
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【財新網】（記者 屈慧）歷經五個月持續減持，“寶能系”持有萬科A（000002.SZ）的九個資管計劃已全部清盤。港交所日前披露信息顯示，截至9月22日，“寶能系”通過旗下鉅盛華和前海人壽共持有16.2
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【財新網】（見習記者 屈慧）“寶能系”在繼續減持萬科。據港交所5月21日披露，截至5月17日，“寶能系”持有萬科（000002.SZ/02202.HK）的股份數量下降到25.17億股，占萬科總股本的2
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來聊聊門口的野蠻人為啥總是會成為企業公敵？ 一、劉姝威一個人的戰爭 沒有人能夠想象到，寶萬大戰的第二輪戰火不是由參戰的寶能、萬科或者任何一方挑起，而是由萬科的獨立董事劉姝威以個人的名義挑起戰火，當然劉
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及時提示和處置就是瀆職的嚴肅監管氛圍”。 4、信息共享： 對信息的掌握與分析，是有效監管的前提。在“分業監管”體制下，信息被行業壁壘阻隔，這與金融混業、影子銀行的現實格格不入。例如，在“寶能-萬科”大
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，建立于2013年8月的金融監管聯席會議制度發揮的作用十分有限，各監管機構各自為戰的問題十分突出。無論是2015年的“股災”到2016年的寶能萬科收購事件，都暴露出由于監管分割，金融信息搜集與分析不統一
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