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導致組織發生“驚人”變化的技術，這些技術是《設計規則》第2卷的重點。事實上在1997年，英特爾首席執行官安迪·格魯夫（Andy Grove）就為默文·金批評金融模型埋下了伏筆。當被問及英特爾電子商務投
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，馬斯克創立的公司PayPal和特斯拉幾乎破產。“在2009年，通用汽車和克萊斯勒都破產了，特斯拉沒有。我們之所以活下來，部分原因在于我們是偏執狂?！瘪R斯克援引英特爾傳奇CEO安迪?格魯夫（Andy
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原因在于我們是偏執狂。”馬斯克援引英特爾傳奇CEO安迪·格魯夫（Andy Grove）著作強調，“只有偏執狂才能生存”。 但他的注意力確有分散到商業之外的跡象。馬斯克入主后，推特恢復了美國前總統特朗普
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，2010年。 [美]安迪·格魯夫著，安然、張萬譯，《只有偏執狂才能生存》（Only the Paranoid Survive），中信出版社，2010年。 ? 來源 | 隨機行走的文字公眾號 ?
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。英特爾前首席執行官安迪?格魯夫（Andy Grove）曾經非常正確地宣稱，英特爾相對較高的市場份額只不過為它參與下一輪創新提供了一席之地。簡言之，在快速技術變化的環境中，在位者往往沒有什么特別的優勢
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華為集合了前人很多優秀的做法，規避很多潛在的教訓。你可以大概的理解成1949年前的毛、改革開放后的鄧的路線，中間沒有文革等彎路。 我覺得任正非只做企業家簡直是大材小用了。 第12-13本：安迪·格魯夫
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人生》等 10 多部著作，每部都是重量級作品，他提出了 21 世紀最有影響的顛覆創新（Disruptive Innovation）的商業理論，是安迪·格魯夫、比爾·蓋茨等企業家的座上賓。但他之于我，相
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黃金二十年。日本經濟總量超過德國，躍居世界第二。在電子制造業，日本公司對美國公司發動了全方位的致命挑戰，宛如一場新的太平洋戰爭。 ? ? 本書所推薦的安迪·格魯夫和郭士納的書作，都是美日對決的真實記錄
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