當前位置：財新網 > 熱點 > 2014年創業

2014年創業

每日優鮮獲2700萬美元新融資股價暴漲368%: 。創始人徐正出身聯想，曾是聯想最年輕的事業部總經理，2014年創業還未有任何實質性業務時便拿到了天使輪投資。上市前，每日優鮮在私募市場獲得了十輪融資，投資方包括高盛、中金、騰訊等知名機構，累計募資約

購每日優鮮價值2億元的股份。交割后，山西東輝有權提名兩名董事進入每日優鮮董事會。但這筆交易最終未能落地。每日優鮮一度是私募市場的寵兒。創始人徐正出身聯想，曾是聯想最年輕的事業部總經理，2014年創業

熱評：

120億元每日優鮮一度是私募市場的寵兒。創始人徐正出身聯想，曾是聯想最年輕的事業部總經理，2014年創業還未有任何實質性業務時便拿到了天使輪投資。上市前，每日優鮮在私募市場獲得了十輪融資，投資方包括高盛

熱評：

重的一名年輕高管，在內部一度被視為徐正的接班人。四年燒掉120億元四年燒掉120億元每日優鮮一度是私募市場的寵兒。創始人徐正出身聯想，曾是聯想最年輕的事業部總經理，2014年創業還未有任何實質性

熱評：

: 回來了（斯特拉斯堡）435天17小時27分35秒前

生鮮生意似乎對于互聯網公司來說，當下仍然是無底洞。京東生鮮也大量從二三線城市收縮，曾經野心勃勃的七鮮超市也基本關停。本文的末尾提到，未來的競爭在于差異化。其實七鮮的生鮮似乎走的就是優質精品的路線——但很可惜這樣的市場似乎并不如想象般大。在我個人看來，互聯網平臺生鮮應該回到互聯網公司的特點，也就是,一,用戶數據（喜好頻次趨勢等）比較準確，可以從獨特需求出發進行采購;二,商品展示方式使得用戶天然傾向于標準化且價格更低的產品——京東淘寶的消費者在網站上購物，主要還是衡量價格，因為展示圖片一定是假的。而標準化的產品更適合以比較價格來競爭（比如說一斤排骨，網上賣25塊就一定比線下賣27塊的產品劃算嗎？在看不見實物，或者無法標準化的情況下，比較價格是無意義的）；三，針對互聯網用戶的購物心理進行營銷，提高粘性。在淘寶購物，為了留住客戶，店主經常去準備一些相關聯的小贈品，然而眾生鮮電商們，只見過促銷拼團商品質量縮水的，沒見過還能給用戶驚喜的。

: 西瓜不太涼（北京）432天1小時31分51秒前

生鮮電商對供應鏈要求巨高，做不到低價質優送貨快就無法贏得客戶，做到這些還想盈利沒有高效的供應管理根本不可能，而這是最難練的內功。想著靠價格戰壟斷市場再提高價格盈利的歪門邪道只會自取滅亡，國計民生的生意用補貼跑馬圈地是玩兒不通的，想做大做強沒那么容易。